8月20日，甘肃建投党委书记、董事长苏跃华，副总经理胡岩，董事会秘书、总法律顾问毛宏勇一行调研新区公司工作。

苏跃华一行听取了新区公司当前总体发展情况、资金回收、融资借款等有关情况汇报，并就有关工作提出要求。

苏跃华提出，新区公司当前最关键的任务就是化解债务、谋生存，并针对如何“防风险、解难题”，为新区公司提出指导思路。一是主动谋划，理清思路开展融资。理清政府发展地方经济的逻辑关系，研究清楚适用于本企业、项目的支持政策，善于谋划项目和包装项目，主动出击，接洽银行，寻求利于企业发展的融资方案，化解资金难题。二是千方百计加大清欠力度。在外部形势复杂严峻，风险挑战与日俱增的当下，要懂得站在业主的角度去思考问题，以攸关企业生死存亡的态度紧跟业主单位，千方百计回收工程款，增加现金流，降低负债，减小资金压力。三是群策群力，聚焦难题见实效。主要领导要牵头抓总，重点部署，充分调动领导班子成员和中层干部的积极性和主观能动性，共同研究制定清欠行动方案，确保清欠工作有明显的突破、见到实效。

苏跃华要求，集团总部各部门要加强对新区公司的指导和帮助，针对防范化解债务问题形成专项可行的方案，切实降低集团负债率，增加企业流动性，助推企业高质量发展。

胡岩指出，面对困境，提高清欠力度，保证清欠效果是新区公司当前工作的重中之重，是降低资产负债率、提高资金流动性最有效的办法和抓手。新区公司领导班子要对清欠问题收集分析，分类研判，综合运用协商、谈判、追要、调处等多种途径，采取“年部署、季考核、月通报、周调度、天推进”的方式，责任到人，保证清欠实效；要有红线意识、危机意识，实行因地制宜、因企施策，保证“一企多策、一项目多办法”，及早部署、尽早安排，在一条路走不通的时候及时切换预备方案；要加强研判，在已确定总体清欠方案的前提下，联合各参建单位，明确分工，共同跟进，达成共赢。