近年来，建设公司党委积极探索“党建+”品牌建设，打造“党建与项目管理建设”的融合模式，围绕紧扣“党建+”特色品牌创建，不断拓展品牌创建载体，通过开展“党建+安全生产”“党建+成本管控”“党建+人才培养”“党建+企业文化”等有效措施环节进行不断实践、总结和优化，切实将党建工作融入融合融通到公司生产经营中心工作各个环节当中，进一步提升党建工作效果、质量和效率。

（甘肃建投建设有限公司庆祝中国共产党成立100周年暨“两优一先”表彰大会）

2020年，公司订单逆势上扬，全年签约订单59.73亿元，同比增长15.6%，占50亿元计划指标的119.46%。单体合同体量大幅提升，承揽亿元以上项目22项，合同额达51.17亿元，同比增长28.37%，占承揽项目总额的85.67%。订单质量稳步提高、结构持续优化，完成经济总量37.31亿元，占年初37亿元责任指标的100.84%，为“十四五”起好步开好局提供了坚强保证。

创新党建工作机制，提升安全管理水平

一是明确安全责任。为强化企业内部安全管理，加强公司安全生产管理和监督，落实单位负责人安全生产责任制，建设公司成立以党委书记为组长、各职能部门主要负责人为成员的安全生产领导小组，同时以提升基层党支部组织力为重点，在所属基层公司成立党支部，并配备专职党支部书记，协助指导监督基层公司及所属各项目部的安全工作，充分落实落细安全生产责任制。建设公司与各基层公司、各项目部逐层签订《安全质量目标责任书》，层层分解安全质量目标。同时在项目部一线配备党员安全联系人并设立安全“党员责任区”，对一线设施设备管理、安全教育等工作进行动态跟踪，确保安全生产理念深入人心，生产经营平稳运行。

（建设公司成立安全生产委员会、安全生产领导小组）

二是完善制度建设。进一步完善质量安全管理体系和安全生产规章制度，促进安全生产管理规范化。2020年，制定印发4项管理制度，修订完善36项现有制度，顺利通过公司管理体系监督审核与集团公司管理体系再认证工作，只有建立制定相应的安全生产规章制度和操作规程，并采取严格的管理措施，才能堵塞安全管理的漏洞，保证生产经营工作的有序进行。

三是强化安全教育。坚持党管培训力度不松懈，借助“项目安全碰头会”和“安全生产例会”对支部党员、职工开展安全教育，同时联合团员青年成立青年安全示范岗，通过“看、问、查、改”的形式，对安全制度落实、隐患排查等情况开展专项检查，形成安全闭合。在项目一线管理工作当中，以项目经理作为安全教育工作组长，结合工程项目的施工特点与实际施工，加强安全生产宣传教育，以宣传展板等为阵地，广泛宣传党和国家安全生产方针政策和法律法规、建筑行业各项安全生产规章制度。通过组织安全生产大学习、主题党日活动、组织生活会等形式，查思想、查作风、查工作，找差距、找原因、找问题，切实将安全工作落到实处，消除事故隐患，守牢安全底线，使党建工作在安全生产中真正看得见、摸得着。

（建设五公司师大附中项目部安全隐患排查）

（建设公司“安全生产月”活动现场）

四是创新安全宣传方式。结合公司实际工作情况，创新性开展安全规程及安全事故案例分析教学、组织项目安全应急演练、BIM安全可视化交底、安全生产知识竞赛等特色活动，并在建设工地内或相应特殊岗位现场悬挂有醒目的安全宣传标语，打破传统安全教育宣传形式，使安全教育更加鲜活更加有亲和力，调动全员参与、行动、落实的积极性和主动性。

（建设八公司项目部VR安全体验）

注重效益成本管控，夯实提质增效基础

一是牢固树立成本意识。成本管控影响因素方方面面，例如水费、电费、材料管理、工程进度、优化施工图和施工工艺等，所以管好成本，就需要全员树立成本意识，营造良好节约氛围。建设公司党委利用中心组（扩大）会议、党支部利用“三会一课”、主题党日、交流座谈等方式教育全体管理人员节约开支，从机关到项目，从固定资产、差旅费、电费、水费、项目成本管控等各方面，深入浅出讲解节约成本方式和重要性，分享各自节约成本的做法，并组织公司管理人员到成本管控做的较好的项目部学习交流工作经验，对准标杆，找差距，补短板。

二是强化成本核算考核。明确基层公司党政一把手为降本增效第一责任人，由党支部书记、经理负责组织协调工作，各分管副经理落实目标措施，各项目部经理为具体实施负责人，形成一级抓一级层层有落实的良好格局。同时在公司成本核算预算的基础上，发挥党员“头雁效应”，建立了以项目部为单位项目成本管控小组，党员及项目经理带领全体管理人员在保证工程质量的前提下，根据图纸及投标预算，编制施工图预算以及内控预算，通过“三算对比”（施工图预算、投标预算和内控预算）编制成本策划方案，对项目的人、材、机进行科学管控。执行月成本分析制度，项目部根据每月成本核算的情况，以确认当月成本管理情况，根据对比情况找出偏差，基层公司及时开展由各业务科室参加的月成本分析会，及时发现在成本管理过程中存在的问题。根据存在的问题制定相应的整改措施和整改时间要求，落实整改责任人，将问题及时得到整改，确保成本管理目标的可控。在做好成本核算的同时，抓好考核工作，在建设公司各项管理制度的基础上，基层公司结合自身实际，相应制定《项目经理部人员工资月度考核办法》，让项目部全体管理人员明确工资收入和奖金兑现全部与项目成本挂钩，实行成本否决制，通过意识教育来带动行为操作，充分发挥全员的成本管理的自觉性，既有效提高了业务人员工作积极性，又达到了控制成本的目的。

三是细化材料管理措施。要充分发挥党员勤俭节约的优良作风，在公司创建材料管理党员责任区，形成机关与项目部联动配合管理局面，要求各项目明确材料总控计划用量和材料消耗降低率控制目标，经营预算科室应向安全生产科及时提供内控预算和调整、变更后的材料需用总计划，及时提供每月的完成报量清单，安全生产科依据总控计划控制材料采购需用计划和材料消耗过程管理，进行消耗控制，同时做出详细的工料分析，按质、按量采购进场、避免积压浪费，进料合理堆放，科学管理使用，尽量减少二次搬运，降低材料和人工消耗，节约资金。

（兰州绿城桃李春风项目-场地布置BIM运用）

各项目部依据施工任务生产进度计划，编报月度材料需用计划，施工区域清楚掌握施工任务所需用材料，如钢筋、模板、砼、粉刷、砌体等工程量。采用材料限额领料的手段来完善项目施工法，对工程施工材料进行有效控制，减少成本支出，增加项目收入，以此来降低材料消耗，来获取经济效益。同时党员们对任务单进行公开审核，主要针对任务单中的工程量，零工及台班等相关费用进行会审，以避免超量超工超价，确保收支相对应，进度相统一，保证项目成本真实。

四是创新成本管控途径。在建设公司及基层公司的支持领导下，党员职工发挥带头攻坚克难作用，成立项目党员职工难题攻坚小组，利用晚上下班时间，不断优化施工方案及图纸分项工作，在保证安全、质量及使用功能的前提下，通过双优化进行降本增效，采用“四新”技术例如铝模、爬架，采用智能化设备、采用新型材料、新工艺或较成熟技术等等和设计优化、方案优化来达到双优化的目的，加快工程进度、提高项目质量，达到节约成本。

坚持党管人才原则，提高人才队伍建设水平

一是加强人才培训教育。按照《党员干部教育培训工作五年规划（2020-2024）》制度办法并结合实际，明确两级党组织党员干部教育培训工作职责，有计划、分层次、分专业地利用多渠道开展党员干部教育培训，提升党员干部教育管理工作水平。同时，组织开展形式多样的培训活动，主要通过内培和外培相结合的原则进行，不断丰富公司职工专业知识储备，提高工作能力和技能水平。内部培训主要是公司集中组织专业技术人员培训，培训内容涉及法律法规、项目管理、党员领导干部培训、劳务用工管理，农民工工资支付条例宣贯，广联达软件培训、质量管理、安全生产管理、公司管理制度汇编等。外部培训内容涉QC培训、EPC项目管理与风险防控；“八大员”取证、一级建造师取证、员工继续教育、职称网络申报操作流程讲解等培训等，以此来不断培养人才。

二是建立特色培养机制。建设公司党委制定《优秀年轻干部选拔培养纪实办法》，建立健全优秀年轻干部选拔培养体系，充分挖掘和开发优秀年轻干部资源，多措并举培养忠诚干净担当的高素质专业化年轻干部队伍。公司党委负责优秀年轻干部选拔培养工作的领导、总体部署和统筹安排；党委组织部、人力资源部作为组织协调部门，负责优秀年轻干部培养及职业生涯规划的校正，干部甄选标准和程序的制定，干部培养考核及实施；各党支部、基层公司、机关各部室作为优秀年轻干部的初步甄选和培养计划的具体实施单位，各基层党支部结合培养对象的专业知识、技术、从业经历等特点，逐个认真分析,征求培养对象本人意见，帮助其制定切实可行的职业生涯规划，并督促实施。新入司应届生毕业参加工作后，由公司团委牵头签订“导师带徒协议”，首先了解企业情况和文化，随后去项目锻炼，将专业知识应用到工程安全管理实践中，调整理论与实践的差距，有机并高效的进行结合。经过项目的锻炼，对工程的认识和业务水平能力有了一定提升，回到公司，从管理层出发，全面对工程的安全管理进行了解和学习，同时扩充学习其它工程种类和管理方法；通过公司的历练，对工程的安全管理有了全面的认识，再回到项目施工现场去，验证更为全面的工程管理理念，不断在项目实践中完善并改进自己的项目管理工作。

（建设公司优秀年轻干部培养纪实）

（建设公司“导师带徒”及员工职业生涯规划）

三是加强人才考核力度。为加强管理人员的履职能力，进一步提高自身的管理水平和工作效率，建设公司党委加强对一般管理人员及领导干部考核力度，对一般管理人员进行年度述职考核管理，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面，

重点考核工作实绩和履行岗位职责，完成工作任务和遵守岗位纪律情况，考核结果作为干部选拔、推优评优、职称评定的重要依据。对领导干部及基层公司领导班子成员，建设公司党委制定《干部考核工作实施细则》，严格按照制度要求考核基层公司领导班子成员分管工作目标责任完成情况、岗位职责落实情况、“一岗双责”责任履行情况，两级机关部门重点工作目标完成情况和工作职责落实情况，考核结果作

为加强领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据，同时领导干部考核结果与干部的年度绩效工资和奖罚兑现直接挂钩。为全面了解基层公司外聘人员的基本情况，进一步规范外聘人员的管理，建设公司对外聘人员进行年度考核，重点考核聘用人员的岗位履职能力，考核实行末位淘汰，对于述职考核不合格的外聘人员坚决予以清退。

创新党建工作载体，提升企业工作实效

一是创新党建帮扶工作机制。建设公司创新帮扶工作机制，要求基层公司各党支部结合自身实际开展互帮共建工作，采取定期交流党建工作经验，共享党建工作信息，共同制定党建工作制度、主题党日活动方案，共同开展或相互支持党建品牌创建，共同开展特色党内活动，共同培养优秀干部，相互帮助解决党建及生产经营难题等，不断拓展和完善党组织功能，切实加强基层组织建设，不断提升党建工作水平，建设公司党委目前以党支部为单位，形成6对互帮共建对子，相互促进各项工作有效开展。

（建设一安公司、五公司党支部“手拉手”走进甘肃建投的明星项目部——一建公司承建北京八中兰州分校项目）

二是丰富项目党建活动载体。结合企业施工文化以及企业文化，各党支部以党员示范工程创建为载体，积极推进党建工作融入项目一线生产，结合“党员示范岗”创建，推动党员责任落实，引导广大党员在安全生产、重大活动、重点工程、重要任务中攻坚克难、争当先锋。在开展工作设计的过程中，对每一个基层党员的实际状态进行了解，然后根据党员自身所处的工作岗位和职责任务等设定能够完成的责任目标，并确定好完成进度与完成时间，对党员的身份意识和责任意识不断强化提升。项目部要求党员在平时日常工作中佩戴党徽，公开签订党员示范岗承诺践诺书，自愿接受职工群众监督，每位党员结对帮扶一个班组，做到帮扶有记录，有效果。项目部建立健全学习制度，及时传达上级相关文件精神，积极开展党支部要求的各类活动。坚持集中学、自学，不断充电，组织观看相关教育宣传片、学习党章党规等相关知识,要求全体党员提交学习心得并定期组织相关知识测试，要求所有人员坚决做到不信谣、不传谣，努力做好意识形态工作。

（公司所属项目部党员示范工程和“三优”项目授予仪式）

（一公司承建的临夏百郦天香项目授“党员先锋队”旗帜）

三是党建助推产业工人培育。在建设公司党委统一领导要求下，各党支部积极了解并推进建筑产业工人队伍培育，通过对民工生活的关心关怀，留住优秀作业班组，对于作业班组中技能比较突出，学习能力较强的青年工人，党支部和工会组织还会将其推荐给公司，代表公司参加集团公司钢筋翻样、砌体抹灰等技能比武大赛，并不断内化到项目管理团队中，使得项目管理人才来源多元化。同时，考虑到由于建筑工人施工作业劳动强度大，常年远离家乡，为了切身处地解决民工的困难，各党支部不仅在施工现场为工人提供了农民工流动宿舍、自助饮水机、茶水亭、吸烟休息区等设施来方便工人的工作生活，让农民工来的安心，干的放心，专心投入到生产工作中，促进项目高效率生产。

（建设公司第二届“砌筑工”职业技能竞赛）

四是注重整体文化建设。在公司党委领导支持下，持续强化员工教育培训，通过开展岗位练兵、技能比武、业务培训、双向交流等特色活动，不断提升员工的综合素质，以适应企业由大变强加速发展的新需要。同时，各基层党支部紧密围绕项目生产经营主线，积极发挥党组织的引领作用，贯彻落实公司人文关怀理念，突出以人为本，开展砌筑工比赛、安全知识竞赛、夏送清凉冬送温暖等活动，凝聚了人心，厚植企业文化。