“人生不是一支短短的蜡烛,而是一支暂时由我们拿着的火炬。我们一定要把它燃得十分光明灿烂,然后交给下一代的人们。——萧伯纳”。
十年前的8月8日,在甘肃建投发展史上占有举足轻重地位的舟曲灾后重建全面完成。
在圆满完成省委省政府交付的艰巨任务,实现舟曲灾区人民殷切期望的同时,甘肃建投的品牌空前加强,队伍得到了锻炼,并形成了“情系舟曲,勇挑重担,团结奋战,攻坚克难”的舟曲灾后重建精神,激励着后来者勇毅前行。
虽然已经过去了十年,但是在这样一个具有纪念意义的时间,我们回顾舟曲灾后重建,仍然很有必要,就是要把舟曲灾后重建精神永远传承下去,成为甘肃建投高质量发展的动力源之一。
(泥石流下的舟曲)
四战四捷:甘肃建投“铁军”勇挑重担 敢打硬战
2010年8月8日凌晨,曾受“5·12”四川汶川大地震重创的舟曲,再次受到新中国成立以来最为严重的山洪泥石流袭击。
甘肃建投临危受命,组织麾下一建、二建、三建、四建、五建、六建、七建、八建、九建、及一安、科学院、舟曲公司、中甘国际共计13家单位,第一时间进入灾区,圆满完成重建任务,交上了三年重建任务两年完成的优秀“成绩单”,赢得了社会各界的广泛赞誉。
灾后重建任务中,甘肃建投开创了建司史上首个“大兵团”作战模式,施工高峰期投入劳务13000多人,投入大中型机械设备千台(件)以上,规模和总量均创造了甘肃建投发展史上之最,成为舟曲灾后重建名符其实的主力军,创造了18个月完成30万平方米建设任务的“舟曲速度”,在加固维修、加快重建、88节点、12月31日全面封顶四场关键性“战役”中取得优秀成绩,向党和人民交付了一份满意的答卷。
甘肃建投以“铁军纪律”“强军战力”紧密衔接、层层推进灾后重建:
2010年——
8月9日,甘肃建投召开紧急会议,成立舟曲抗洪救灾应急领导小组,展开相关工作;
8月10日至17日,甘肃建投及麾下各单位共为舟曲灾区筹集善款近百万元;
12月9日,甘肃建投成立“舟曲灾后重建指挥部”;
12月31日,甘肃建投用25天时间,全面完成舟曲13栋楼2万平方米的住房维修加固任务,于元旦节前确保了舟曲城乡受灾居民安全过冬;
2011年——
2月24日,甘肃建投成立舟曲建设公司,代表甘肃建投具体负责实施舟曲灾后重建项目的各项工作;
4月9日,由舟曲县负责甘肃建投中标并由六建、九建、中甘国际参建施工的舟曲县罗家峪老城区居民住房重建工程开工,标志着舟曲灾后重建最大的民生工程一城乡居民住房工程全面启动,掀起了连续奋战的会战场面,涌现出了“哑人”“黒人"“铁人”等一系列感人事迹;
8月8日,甘肃建投承建的罗家峪老城区居民重建住房项目、峰迭新区城镇居民安置区项目一标段,按照既定计划,实现了“保ニ争三”的目标;
12月31日,甘肃建投承建的所有舟曲灾后重建项目实现全面封顶;
2012年——
8月8日安置住房达到入住条件;
11月15日,甘肃建投承建的所有舟曲灾后重建项目竣工,全部交付使用,圆满地完成了舟曲灾后重建项目;
(重建后的三眼峪)
(舟曲8·8-特大山洪泥石流地质灾害纪念公园)
据统计,甘肃建投共计完成了舟曲重建151个单体工程、桥梁、道路、涵洞等所有项目交付使用,完成工程建筑面积40万平方米以上,工程造价近17亿元,约占舟曲灾后重建全部投资30%,占到灾后重建居民住房建设的90%以上。万名建设者怀着对灾区人民的深情厚谊,日夜奋战,终于让灾区人民按期住进了新房,为舟曲灾后重建立下了汗马功劳,其中,由甘肃建投承建的“舟曲8.8特大山洪泥石流地质灾害纪念公园”工程(即追思园、同舟园、纪念园等“三园”),于2013年底荣获全国建筑工程质量最高奖——“鲁班奖”。
此外,由甘肃建投电视新闻中心摄制的《情撼舟曲》专题片,在甘肃省广播电视协会企业分会电视节目评比中荣获2011年度电视新闻一等奖,并荣获2012年第一届西部(兰州)大学生电影节一等奖。
甘肃建投舟曲灾后重建任务中,用实际行动写下了不朽的诗篇。
弯道超车:从舟曲公司到土木公司的“涅槃重生”
舟曲公司受命于危难之际,代表甘肃建投行使舟曲灾后重建前方协调指挥职能,2013年2月,根据甘肃建投的战略部署,舟曲公司转战省会兰州,以“甘肃建投土木工程建设有限公司”的新面目,开启了独立自主的探索发展之路。
作为由区域管理公司转型为独立运营的子公司,土木公司面临着市场经验不足、各种资源匮乏、制度体系不健全等多重困难,但历经了两年舟曲工作经历打磨的团队,战斗力无疑是充沛的。企业明确订单为主的定位,鼓励全员参与企业经营,形成“大经营”格局。领导班子带头跑市场、抓订单,聚焦国家一带一路和新一轮西部大开发机遇,积极参与各项目投标和工程建设工作。
(秦安葫芦河桥项目)
2013年3月,公司首次中标永昌城投写字楼项目,开启了公司成立以来项目中标的第一站!此项目于同年12月,被甘肃省建筑联合会评为“2013年甘肃省建设工程文明工地”,极大提振了团队信心。继该项目后,公司相继中标永昌县供水工程、新区职教园、兰州国资物业第二十九佳园、秦安葫芦河二号桥等项目,其中秦安葫芦河二号桥项目是公司中标的首个桥梁项目,该项目先后获得“省市级文明工地”称号和2019-2020年度(第一批)甘肃省“飞天奖”,也是甘肃建投飞天奖奖项由“造房子”到“架桥”的新突破,在市政及桥梁工程领域的探索实践提振了信心,积累了人才、业绩和经验。
(深圳新锦安壹号公馆)
在甘肃建投“立足省内、布局全国”的大背景下,土木公司领导班子成立省外“走出去”领导小组,提早谋划、主动作为,借助优势资源,于2013年3月顺利进入深圳市场,承接了深圳新锦安壹号公馆建设项目,真正的将甘肃建投的旗帜插在了改革开放的前沿。为进一步拓展省外市场,公司紧盯深圳大湾区和海南自贸区建设机遇,积极布局、培育华南市场,形成了以深圳为中心,不断辐射周边的发展格局,相继打开了海南、广州等市场,承接了海南琼中三永凤凰城等建设项目,累计造价约30亿元(2017年底数据),深圳成为了企业发展的“第二基地”,“走出去”成为了公司“弯道超车”的重要机遇,华南区域的发展更是为甘肃建投区域公司管理提供了借鉴经验。深圳市新锦安壹号公馆项目是公司在华南区域走出去的首次实践,该项目先后荣获“深圳市文明工地称号”、“深圳市安全生产文明施工优良工地奖”等称号,这也是甘肃建投的项目首次在深圳特区拿到奖项,并赢得了当地政府相关部门、甲方代表的高度肯定和赞誉。土木公司通过深圳市场建立了“合作+管理”管理模式,为省外市场拓展提供了遵循;在任务承揽上,推行奖励机制,为当下职业经理人管理模式的有效尝试。
土木公司用2年时间圆满完成了各项援建任务,用5年时间实现了快速转型发展。
近几年的时间补短板、强弱项,全力助推高质量发展。公司始终紧盯国家国企混改重组的战略机遇和优势新兴产业,通过增资扩股模式,引入社会资本,推进企业改革,先后重组成立了甘肃建投电梯工程有限公司、甘肃建投建筑科技公司、华陇云交公路工程有限公司、华陇装配式建材有限责任公司、西安利群建筑工程设计有限公司,产业链得到了进一步延伸,尤其是混改后的建筑科技公司,在大数据应用和智慧工地建设方面卓有成效。目前,公司现有各类专业技术人才1000余人,年完成经济总量超50亿元,拥有房建壹级资质、装饰装修壹级资质等16项专业板块的资质,业务范围涵盖房屋建筑、工业制造、工程咨询等多个领域,先后完成了200余项项目建设,尤其是在省外市场开拓方面,在建立深圳“第二基地”的基础上,相继打开了海南、广西、云南等市场,足迹遍及20省累计承接省外施工任务超300亿元。
截至目前,累计承揽订单量313亿元、产值量213亿元。
从实行区域管理的舟曲建设公司到独自开展生产经营的基层单位,再到集团化发展的甘肃建投土木工程建设集团有限责任公司,这家因灾后重建而生的企业,通过自身的艰苦奋斗与大胆创新,以最佳“舞姿”实现了华丽转身!
成长与传承:干一方工程、练一支“铁军”
——“党旗插在哪,堡垒就建在哪”这是甘肃建投对入驻舟曲党员的要求。
舟曲灾后重建是一场民心工程之战,也是一场大练兵!
“推迟的婚礼”、“父子同战舟曲”、“最大的愿望就是洗个澡”、“坚守阵地,积极入党”、“泥人、哑人、黑人”等一大批令人感动的先进事迹在舟曲灾后重建工程中传播。
经过舟曲灾后重建的洗礼,充分证明了甘肃建投不仅是一支战斗力强的队伍,一支令广大人民放心满意的队伍,同时也成长为省委、省政府信得过、敢打硬仗、能打硬仗的队伍。
甘肃建投舟曲建设公司党支部被甘肃省国资委和中央在甘企业创先争优活动领导小组评为“创先争优先进基层党组织”,被甘肃省委授予“创先争优先进基层党组织”称号。甘肃省委省政府授予甘肃建投、四建公司、七建公司3家单位“舟曲泥石流灾后恢复重建先进集体”荣誉称号,授予郭永明、范定仙、刘夏江、王海明、殷翔等5人“舟曲泥石流灾后恢复重建先进个人”荣誉称号。
经过重建任务的洗礼,甘肃建投党员、干部迅速成长起来,5人中,殷翔现已成长为新区公司党委书记、董事长、总经理;王海明已成长为隧道公司总工程师。原三建公司舟曲灾后重建项目经理张新德已成长为三建三公司经理;原四建公司舟曲重建老城区市政项目经理范定仙现为四建公司安全生产部部长;原六建舟曲重建分公司经理彭彦武成长为天水绿装支部副书记、副总经理;原六建公司舟曲重建罗家峪一标段项目经理张大海已成长为甘肃建投区域经济事业部副总经理;六建公司舟曲重建峰迭新区二标段项目经理杨文立已成长为六建商贸公司党支部书记。
特别是,原舟曲建设公司常务副总经理陈志亮以及蹲点领导、时任一建公司总经理的胡继河现已成长为集团公司领导班子成员。
舟曲灾后重建,成为这些建筑人人生最宝贵的经历,也成为甘肃建投发展史上的重要事件,被载入史册,代代流传;
“舟曲灾后重建精神”,也已经融入了甘肃建投的文化谱系、精神血脉,激励着后来者继承与发扬,在企业高质量发展道路上永放光芒!