2022年以来，建科院监理公司党支部深入贯彻落实十九届六中全会和集团公司第一次党代会精神，立足“再造一个甘肃建投”战略目标和“三增一稳”发展目标，围绕“奋进新征程、建功新时代”主题实践活动，根据建科院公司2022年度党建工作目标以及“十四五”科技发展规划要求，将项目任务书和技术服务合同规定的考核目标，作为被考核人的考核依据，实行总体考核和分项考核相结合的考核方式，进一步使党建工作与中心工作有机结合，提高自身的凝聚力和竞争力。

一、“双挂帅”项目简介

围绕“双挂帅”项目目标责任书的签订，加强项目党建工作，协同推进项目党建标准化、项目管理标准化，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续提升党支部组织力、凝聚力、战斗力，促进生产经营各项工作提质增效，为全面完成全年各项目标任务提供坚实的政治、思想和组织保障。

二、党建融入生产经营的亮点

（一）坚持“项目部党员培养成技术管理骨干”，为党建融入生产经营提供组织保障。监理公司党支部根据党内有关规定及项目实际情况，按照高效精干和德才兼备的原则，合理设置项目人员，选拔配齐、配强工作人员，并根据项目建设情况进行动态调整，确保所有工程项目实现组织管理和党的工作全覆盖。同时，党支部侧重在一线发展党员，在人、财、物上为项目部提供支持，对人员配备、经费使用、阵地建设等进行统一部署。近年来，在项目一线设立“党员示范岗”、“党员责任区”并连续荣获甘肃省建筑科学研究院（集团）有限公司党委“先进党支部”、“先进基层党组织”、“先进党小组”等荣誉。

（二）围绕“双挂帅”培育创建，找准党建融入生产经营的最佳融合点。监理公司党支部以“党建标准化、项目管理标准化”为工作目标，找准项目党建工作的发力点和落脚点，研究制定“双挂帅”项目目标责任书的制定及考核内容，提出项目党建工作的具体抓手，细化分解创建“双挂帅”的基础目标和创建目标，并通过签订《项目目标责任书》，增强党员的政策法规、业务知识和岗位技能的学习，促进党员队伍能力素质的进一步提高，带动公司生产经营工作的全面提升。实现项目负责人在党建、生产经营工作上的“双挂帅”。并搭建监理公司人才梯队，把项目部党员培养成技术管理骨干。着力提高党员的管理能力、专业技术水平，带引群众改革创新的能力，同时不断提升其思想政治素质和理论水平，充分发挥党员先锋模范作用。

（三）助推党建融入生产经营不断取得实效。监理公司党支部牢固树立“融入生产抓党建、抓好党建促生产”的工作思路，实践出了“领导干部服务到现场、支部书记责任到现场、党建宣传会召开到现场、企业文化聚力到现场、党员作用发挥到现场”等做法，使党建工作从“党建+生产经营”，到“党建+科技质量”、“党建+安全”从“纸上谈兵”到“开花结果”，真正做到了“双挂帅”项目目标的落实。

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三、创新评价

通过“双挂帅”项目考核的制定不仅促生产的创新与实践，也诠释了“党的一切工作到支部”的鲜明导向，是践行“融入生产抓党建，抓好党建促生产”工作理念的体现，是最终实现“党建在项目的引领作用，抓好党建促人才培养”的成效。确保了在提升党支部组织力、凝聚力、战斗力，促进生产经营各项工作提质增效，使党建工作真正做到“融入项目抓党建、抓好党建促生产”的目的。

四、党建融入生产经营的下一步计划

（一）以贯彻执行为抓手。党建要彻底的融入生产经营，那么执行则需要基层党支部发挥作用，通过融入执行来确保“双挂帅”的目标实现，通过一系列具体有效的措施，促进企业生产经营任务完成。从行政组织与党的组织两个维度下达生产经营任务并明确各自的职责任务和考核指标。党支部在谋划工作时，围绕企业生产经营开展活动，如：以支部为单位组织开展各种劳动技术竞赛，让支部建设通过劳动技术竞赛落地，把支部建设与员工技能提升结合起来，既提升了党支部的凝聚力与战斗力，又提高了员工的工作技能；把发挥党员先锋模范作用与破解重大项目、重点工程和重大科研难题结合起来，把党员与重点项目相结合、把党员与重点工程相结合、把党员与技术攻关相结合，凡是项目建设、工程业务中的难点重点都由支部来牵头、党员来攻关，要敢于给党员压担子、让党员担责任、给党员赋荣誉，从而既激发全体党员的积极性和主动性，又能全面彰显党组织和党员的作用。

（二）以监督考核为保障。严格的考核督查是党建融入生产经营落地落实的重要抓手之一。以助推生产经营为根本，以转作风提效能为目标，以规范权力运行、完善风险防控为重点，以效能监察为手段，持续完善廉洁风险防控体系，把廉洁风险防控紧密融入生产经营全过程，从查错防弊型向管理服务型转变，由滞后监督向超前监督转变，把问责制真正落实到廉洁风险防控体系中。