2019年经济总量、订单、营收同比增长均超过10% 利润大幅增长

从1月17日召开的甘肃建投2020年工作会议上获悉,甘肃建投2019年经济总量、签约订单、营业收入同比增长均超过10%,利润大幅增长,保持了稳中有进的发展态势。

甘肃建投党委书记、董事长苏跃华主持会议并讲话,党委副书记、工会主席张育谦代表班子做工作报告,苏跃华与各单位签订经营管理目标责任书。会议全面总结回顾2019年工作,安排部署2020年重点工作。

集团总公司领导及甘肃建投外部董事、各基层单位党政主要负责人,机关、直属经营单位副处级以上干部和离退休老领导等共计190余人参加会议。

据悉,2019年,甘肃建投经济指标稳健增长、质量效益持续向好,呈现“量质同升”新局面。连续第八次荣膺中国企业500强,累计荣获鲁班奖17项。集团总公司服务全省发展大局、服务国家“一带一路”建设的工作,得到了省委副书记、省长唐仁健的高度评价。

2020年,甘肃建投将以高质量党建引领高质量发展,以“投资引领、产业优化、量质齐升、创新发展”为战略导向,以“稳增长、增效益、强链条、抓改革”为核心任务,着力提升“市场开拓、资本投资、产业优化、企业治理”四个能力,细化创新“四率双优化”管理举措,奋力开创高质量发展新局面。

苏跃华在总结讲话中指出,2019年,在全球经济增速趋缓、我国经济下行压力持续加大的复杂形势下,全集团主要经济指标保持稳健增长,延续了稳中有进的发展态势,特别是盈利保持较高增长水平,市场订单突破千亿大关,这些成绩值得肯定。他用政治站位高、品牌建设好、高质量发展有成效、深化改革有进展、大干快上有收获等几个关键词总结2019年的工作亮点。同时指出:要清醒地认识到存在党建工作不够实、创造能力不够强、产业结构不够优、破解难题不够硬、治企水平不够高等问题。

苏跃华指出,2020年是全面打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜之年,也是甘肃建投打造国有资本投资公司、完成现代化公司制转型的开局之年,面临着企业战略变革、功能定位调整、产业布局优化等重大任务。他提出了八个方面的问题要求大家思考,并分析了企业当前面临的形势,鼓励大家要对国家有信心、对行业有信心、对市场有信心、对企业有信心、对职工有信心,要尊重市场规律,追求高效、高质量的发展模式。

苏跃华强调,2020年要重点抓好几件事:一是抓好投资公司改组。从企业的经营、定位、发展开始转变,加强培训,增强对投资公司理念转变和认知。要掌握资源优化产业结构;在体制、机制上建立长效机制;加大混合所有制的推进力度;紧抓人才管理,力争在投资改制道路上弯道超车,走到行业前列。二是全面加强党的建设。要抓好巡视整改工作,突出政治建设根本,坚持党要管党、全面从严治党,扎实抓好基层党建工作,推进企业文化建设,提升企业软实力。三是抓好市场经营。坚持“立足甘肃、布局全国、走向全球”的基本思路,省内市场要与各市州政府进行深度沟通,互利互惠合作共赢,主动对接重点项目,深挖国家推广的未来产业,开拓新领域新市场。省外市场要抓好经营模式的调整转型,加强属地化管理,在经营模式、商业模式、人员培养、市场开发上下大功夫,提升区域可持续发展能力。海外市场要实现坚守与创新,巩固维护好现有成果,有针对性地开发新市场,积极研究国家政策,加强与外交部、商务部以及大型企业的对接。四是抓好投资引领战略。要扩大融资渠道,围绕重大项目开展投资,做到投资有收益。五是抓好产业转型优化。加快转型步伐,在产业优化、差异化、专业化上下功夫,切实破解同质化竞争问题;提质增效,激发自身潜能。六是抓好高质量发展。要对标国家高质量发展的要求和“三化”改造,推进产业向绿色、节能环保、智能的方向发展。要抓好“四率双优化”,实现“三精管理”,即组织精健化、管理精细化、经营精益化。要消灭亏损项目,开展亏损项目专项整治。要找到“增效点”,提升项目管控能力和盈利能力。七是抓好科技创新。要量化科技投入,开展对企业有用的科研课题,培养、遴选科技人才,严格执行考核标准。八是抓好治企能力建设。要落实法人治理结构与职责,完善体制机制,加强总部职能建设,提高服务质量与水平。九是强弱项防风险守底线。要提高运用风险思维、法治思维和法治方式解决问题,科学有效化解风险,严把风险关。

围绕如何落实执行,苏跃华指出,要站在企业长远发展的高度抓落实;要盯准指标抓落实;要用新思想、新办法、新路径大胆创新抓落实;要转变作风抓落实;要营造氛围抓落实;要做好层层督办抓落实。

记者：王丽源 张玲